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  • 公司召开2020年上半年工作总结暨经济活动分析会

    [ 信息发布:本站 | 发布时间:2020-07-24 | 浏览:179 ]

    7月17日,公司在七楼会议室召开了2020年上半年工作总结暨经济活动分析会。会议由党委书记、董事长吴高万主持。


    会上,各基层单位、各部门负责人对各自上半年工作进行了总结汇报,对上半年主要经济指标和存在的问题进行了分析,并提出了整改措施和努力方向。公司领导分别对各自分管工作进行了点评,总结分析了企业生产经营、服务保障等方面工作,深刻剖析了工作中存在的问题及原因,并对下半年工作进行了安排部署。

    吴高万从疫情防控、安全管理、政策争取、项目建设、运营调度、党的建设等方面简要回顾了我司上半年各项工作,对取得的成绩给予了充分肯定,指出了企业目前在资金状况、安全管理、优质服务、多种经营、作风建设等方面存在的困难和问题,从十个方面对下半年工作进行了安排部署:

    (一)坚持不懈抓好疫情防控。当前,国内疫情整体得到了控制,但内防反弹、外防输入的风险依然较大,疫情防控工作还存在长期性、复杂性和艰巨性,我们要克服麻痹松懈、侥幸厌战等心理,坚持思想不松、标准不变、力度不减,本着对乘客、对企业、对职工、对社会负责的精神,做到疫情防控与运营生产“两手抓、两手硬、两不误、两促进”。(二)全力以赴创建亚搏视频app都市。下半年,我们要积极争取中省支持,主动与市创建办做好沟通协调,按照创建任务要求,做好规划编制、车辆购置、线网优化、优质服务、基础设施建设及亚搏视频app优先政策的制定落实等各项工作,努力打造高效便捷、安全舒适、经济可靠、绿色低碳的公共交通体系。(三)抓紧进度推进项目建设。抢抓城市发展机遇,借力城市品质提升工程,推进益门堡停保场修理车间、龙山雅居调度站项目建设;做好宝鸡市城东综合客运枢纽的规划论证和补贴政策争取工作;配合建设部门做好清姜路等改造道路的亚搏视频app专用道和港湾站建设;调研论证在线审卡、在线约车等项目,积极配合宝鸡“一码通”项目建设,提升亚搏视频app信息化水平。(四)持之以恒强化安全治理。要认真汲取安顺亚搏视频app车坠入水库事件的深刻教训,密切关注一线驾驶员的身心健康、心理素质、精神状态,利用各种形式做好一线驾驶员的关心关爱工作,要认真做好车辆安全技术状况的排查维护工作,切实做到“人有病不上车、车有病不上路”。要进一步夯实企业安全生产主体责任,健全安全生产目标控制体系,落实双重预防机制,加大安全检查整改力度,重点解决违规、违章等问题,加大反恐防暴综治维稳工作力度,使安全工作更加规范化、常态化,确保公司经营发展安全稳定。(五)打造品牌提升服务品质。继续加大供给侧改革,优化线网布局,适时开通亚搏视频app新线路,不断提升亚搏视频app运营覆盖面。加快亚搏视频app车辆发展购置步伐,提升车辆档次。进一步拓展特色亚搏视频app,丰富服务形式,更好地满足市民多元化出行需求。打造精品线路,推广主题文化车厢,实行服务星级管理,不断提升市民乘车体验。(六)多种经营要有新突破。发展多种经营、增强企业的自主造血功能,以副业增涨弥补主业亏损,将是今后改观企业资金短缺局面的主攻方向。面对市场大考,多种经营危中有机,要深刻把握“后疫情时代”业态形势变革,抢抓机遇,抢抓政策,成立实业公司,完善组织机构。要通过学习借鉴、集思广益、人才引进等多种渠道,把场站建设和发展多种经营结合起来,在政策范围内,尝试和推进公司现有场站等资源的开发利用,努力增加企业多种经营收入。(七)深化改革加强内部管理。要尽快明确职能定位,厘清权责范围,规范业务流程,加大内部业务组合、人员轮换,促进大部制深度融合;要深化人力资源管理,加强亚搏视频app干部队伍年青化、专业化、知识化建设,认真梳理岗位职能和人员配置,科学合理调配、选拔人才,做到人岗匹配、人岗相适;要加强意识形态工作管理,加大内外宣传力度,建立健全舆情排查及应急处置机制,大力营造企业良好的发展环境;要继续探索维修管理模式和驾校经营体制改革,增强发展活力;要强化节约意识、减少各类浪费、压缩各类支出,努力降低企业经营成本;要深挖数据应用潜力,灵活调度、精准调度,大力发展定制亚搏视频app,不断提升运调效率;要充分发挥稽查工作职能,创新检查方式方法,高标准、严要求、重实效,真正起到规范业务流程、提升职工素质、强化制度执行、促进整体管理水平提升的作用。(八)真抓实干提升党建质量。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻习近平总书记来陕考察调研重要讲话和重要指示精神,按照新时期党的建设总体目标,深化全面从严治党,抓牢抓实基层党建,严格落实党风廉政责任制,积极推动“两个责任”贯通联动一体落实改革试点,建立公司党委全面从严治党主体责任清单,坚持抓党建与核心工作深度融合,为公司高质量发展提供坚强的思想、组织和政治保障。(九)锲而不舍狠抓作风建设。要深刻吸取经验教训,提高站位、着眼大局,深入开展作风纪律整治活动,抓一些事小影响大的典型案例,充分发挥震慑、警示作用,促进全员作风纪律切实得到提升。要重点加强两级机关作风建设,重点对那些不作为、慢作为的行为开刀,对那些得过且过、庸碌无为的行为开刀,要全面推行评议机制、问责机制、激励机制,让职工说话,让事实说话,让成绩说话,让纪律说话,坚持正向激励和刚性约束并举,形成一套务实管用的机制,切实做到机关为一线服务、一线为乘客服务。(十)始终如一关心关爱职工。要与职工共享企业发展成果,让职工干工作有盼头、有奔头。抓好全司绿化和环境卫生工作,加强水电气暖管道的维护保养和老旧设施改造,保障早晚爱心餐供应和食品安全,不断改善职工生产、生活条件;持续开展“送温暖、送清凉、送保险”等活动,加大对困难职工帮扶力度,当好职工的“娘家人”;密切关注职工思想动态,加强健康教育和心理疏导,积极做好工装管理、职工体检等工作。


    为保障各项工作落细落实,他提出了六点要求:一要讲政治,筑牢信仰信念;二要强学习,增长干事本领;三要增信心,坚定发展目标;四要勇担当,尽好职责本分;五要求实效,突出重点抓落实;六要守底线,绷紧廉洁自律弦。最后,他希望公司全体干部职工要以高度的责任感和强烈的事业心,把思想和行动统一到加快企业发展上来,提振精神,齐心协力,勇于担当,锐意拼搏,为企业不断实现高质量发展而努力奋斗。

    公司中层以上管理人员参加了会议。

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